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劉剛董事長在中層干部聘任大會上的講話摘要

深圳東風(fēng)通過全體中層干部崗位內(nèi)部公開競聘方式完成新一輪中層干部調(diào)整，劉剛董事長在9月1日舉行的中層干部聘任大會上發(fā)表重要講話。

各位同仁：

大家下午好！

上周公司組織了全體中層干部的崗位競聘，大家積極準備，踴躍參與，主動為公司建言獻策，體現(xiàn)了深圳東風(fēng)干部隊伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，也讓我們看到了干部隊伍蓬勃的朝氣和扎實過硬的功底，為公司后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化活動開了個好頭。

剛才黃星光總公布了本次競聘的結(jié)果，宣讀了《關(guān)于公司中層干部聘任的通知》,這也意味著公司組織機構(gòu)調(diào)整后的中層干部也已調(diào)整到位。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各位干部的履新到崗表示祝賀，拜托也希望大家一定要珍惜機會，從新出發(fā)，帶好隊伍，做好優(yōu)化，銳意進取，敢于擔(dān)當(dāng)。

同時，這次也通過競聘收集了大家很多很好的建議，黃星光總也針對競聘中大家提出的改善意見做了統(tǒng)一部署和要求，短期可實現(xiàn)的建議要在9月拿出計劃和方案，經(jīng)營管理部督導(dǎo)各部門推進實施，需長期實現(xiàn)的建議要制定長遠規(guī)劃。

下面，我具體對各位干部和骨干提幾點要求：

第一，要求新聘任干部，迅速進入工作狀態(tài)，重新梳理整合部門資源，做好銜接與配合，將公司改革的意圖和發(fā)展的決心傳遞給每一位員工。要正確認識干部的責(zé)權(quán)利，嚴以律己，以身作則，杜絕以權(quán)謀私、假公濟私、損公肥私，杜絕好人主義，要發(fā)揮主人翁的精神，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更大的價值。

這次的競聘上崗總共20個職位，有4個崗位調(diào)整，加上組織機構(gòu)調(diào)整當(dāng)中部門的變化，我們的調(diào)整幅度接近一半。既體現(xiàn)了公司穩(wěn)定的大局，也在很大程度上保持了流動性和競爭態(tài)勢。在行業(yè)競爭加劇的當(dāng)下，我們面臨更高層次、更高水平的挑戰(zhàn)，這就要求新聘任干部要盡快理清工作思路，兢兢業(yè)業(yè)，扎實推進，用實際行動和工作成果證明自己，也為公司的改革發(fā)展保駕護航。同時，也要求經(jīng)營管理部將競聘中新聘任干部的工作規(guī)劃和每個月的工作計劃，納入公司績效考核的范疇，進一步明確干部管理的要求，強化干部工作的履職。這次的聘用期為一年，如年度考核不合格，違紀違規(guī)，隨時調(diào)整。

第二，要求此次競聘落選的干部要擺正心態(tài)，積極面對新崗位安排，正確認識改革發(fā)展趨勢，尋求公司發(fā)展與個人發(fā)展的契合點，不氣餒，不放棄，不言敗，枕戈待旦，從頭再來。

既然是公開“競聘”，其結(jié)果自然有上有下，有升有降。換個角度，我們自身也要借此機會深刻反思和總結(jié)，要改變過去四平八穩(wěn)的觀念，積極投身改革，擁抱改革，要相信公司發(fā)展的決心和前途，在盡快適應(yīng)的過程當(dāng)中立即調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)。從民營企業(yè)控股的角度，不再需要大家對某人負責(zé)，也不需要刻板的對流程負責(zé)，我們做任何事情的唯一準繩和出發(fā)點是對公司的利益和長遠發(fā)展負責(zé)?！耙磺袨榱斯纠?，一切為了體現(xiàn)價值，一切為了打贏！”

公司做大環(huán)衛(wèi)裝備主業(yè)的決心不動搖，湖北制造基地和環(huán)衛(wèi)運營事業(yè)需要大量人才，原則上優(yōu)先從深圳東風(fēng)調(diào)配。隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，我們需要的干部還很多，這樣的競聘形式將會確立為我們企業(yè)職業(yè)化道路的新常態(tài)。希望大家能善于總結(jié)，找準定位，相信自己，也要錘煉自己,是金子在哪里都會發(fā)光。

第三，要求公司原退二線干部，持續(xù)發(fā)揮余熱，踴躍參與改革，投身改革。

公司的退二線干部多年在管理崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)洌?jīng)驗豐富，曾經(jīng)對公司事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，也是公司的寶貴財富。通過這次競聘也讓我對公司的老干部有了更深的了解，三名老干部競聘過程各有特點，趙龍飛激情澎湃，魄力十足；鮑歡是積極進取，思考全面而深入；這兩位老同志讓我看到了他們對公司深厚的感情和孜孜以求的敬業(yè)精神，雖然最終沒能聘任，略有遺憾，但從他們的得分能夠看出，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了一致認可和高度的贊揚。值得一提的是，劉昌洪在本次競聘中脫穎而出，再度出山，他的管理思路清晰而具體，所談的問題既典型也聚焦，尤其是所述多年管理的總結(jié)精煉且到位，蘊含著深厚的管理功底和資源鏈接的能力。這次劉昌洪擔(dān)任制造部長，體現(xiàn)了公司現(xiàn)在用人的靈活性和對干部素養(yǎng)的要求。老驥伏櫪，志在千里，希望給公司的年輕后輩打個樣，傳承深圳東風(fēng)的文化和精神，也給我們共同的事業(yè)再保一段，再送一程。

當(dāng)前的干部隊伍是老中青結(jié)合，既有經(jīng)驗也不乏活力，是當(dāng)下適應(yīng)公司組織機構(gòu)調(diào)整的最優(yōu)解，也是我們推進改革的中堅力量。會議結(jié)束后涉及崗位調(diào)整的相關(guān)部門本周內(nèi)要完成工作交接，防止出現(xiàn)管理真空的情況，望各位中層干部切實履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工作安全有序、隊伍和諧穩(wěn)定。

最后，希望新任職的干部不負公司所托，盡快進入角色，做出成績，望廣大干部團結(jié)一心，鼓足干勁，讓我們盡快看到改革的成果。