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聚勢謀遠(yuǎn)開宏局 奮進(jìn)同行筑新篇

深圳東風(fēng)2021年終工作會順利召開

2022年1月15日，深圳東風(fēng)汽車有限公司在大亞灣工廠207號會議室召開2021年終工作會，集團領(lǐng)導(dǎo)、公司中層以上干部及間接人員等130余人參加會議，會議由黨委書記、工會主席熊云奇主持。

會議現(xiàn)場

公司各部門負(fù)責(zé)人按照四大運營中心的順序，對本部門2021年工作進(jìn)行全面總結(jié)，匯報了各部門2021年各項工作完成進(jìn)展情況，復(fù)盤了工作中存在的問題和不足，展望2022年，提出了新的工作計劃及達(dá)成策略。同時，各中心分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布了年度工作指導(dǎo)綱要，對2022年的重點工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

王富虎副總發(fā)布營銷中心工作指導(dǎo)綱要

黃闖副總發(fā)布技術(shù)中心工作指導(dǎo)綱要

會上，公司董事長劉剛發(fā)表了重要講話。他指出2021年是改革發(fā)展的元年，也是深化改革的關(guān)鍵之年。回顧總結(jié)深圳東風(fēng)過去一年的工作，面對內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境壓力和困難，公司在改革推進(jìn)中遇到些許挫折，而這些陣痛是我們必須經(jīng)歷和成長的過程。

圍繞2022年度經(jīng)營目標(biāo)，董事長強調(diào)五個方面重點工作：一是全面轉(zhuǎn)變營銷思路；二是深化落實降本增效方針；三是提升商品競爭力；四是通過數(shù)據(jù)分析、審計督查、量化考核和計劃管理，強化管理中心的職能；五是持續(xù)加大對大亞灣的投入。

針對公司的改革發(fā)展，董事長提出四點要求：一是要有大局意識和全局思維；二是要正確傳導(dǎo)壓力，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為；三是做好“五好”，精心謀定好規(guī)劃、堅持優(yōu)化好管理、積極構(gòu)建好能力、全面打造好隊伍、著力營造好生態(tài)；四是再次強調(diào)貫徹“三個一切”的工作方針，一切為了公司利益，一切為了體現(xiàn)價值，一切為了打贏。

董事長劉剛講話

董事長指出，自公司改制一年多來，目前管理主線也已經(jīng)清晰和調(diào)整到位，經(jīng)營目標(biāo)和方向已經(jīng)確立，只要我們上下同心，齊心協(xié)力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2022年乃至十四五的發(fā)展藍(lán)圖，充分釋放企業(yè)發(fā)展的活力，共同分享企業(yè)發(fā)展的價值和果實。

春節(jié)假期臨近，董事長再次強調(diào)春節(jié)前后的疫情防控和安全問題，請全體員工按照國家和地方的要求，合理安排出行，提前購買好返程車票，遵守請銷假制度，涉及到中高風(fēng)險區(qū)域的提前報備，避免給公司節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來不利影響。

最后，董事長代表公司感謝大家2021年的辛勤付出，提前給大家拜個早年，祝全體員工及家人度過一個平安祥和的春節(jié)。

黨委書記、工會主席熊云奇講話

黨委書記熊云奇針對會議提出三點要求：

1、會后各部門要以部門會議的形式或者其他相應(yīng)的形式，把全員的思想統(tǒng)一到董事長講話的精神上來，把董事長講話的精神要宣貫到每一個員工。

2、請各部門要按董事長指示的要求，主動與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在今天匯報這個基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢討完善部門的年度工作計劃和思路，把實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展目標(biāo)落到實處。

3、在當(dāng)前疫情形勢趨緊的情況下，請大家務(wù)必遵守當(dāng)?shù)卣凸鞠嚓P(guān)規(guī)定，自覺主動做好疫情防控。